IT Case Lab

Praktyczne warsztaty, minimum teorii

Szukasz rozwiązań, które przyniosą efekty? Chcesz skupić się na konkretach, które działają w Twojej firmie, a nie na ogólnej teorii? Potrzebujesz konkretów bez zbędnego gadania?

Oferuję warsztaty IT oparte na realnych przykładach z Twojej firmy – minimum teorii, maksimum praktyki i najlepsze rozwiązania!
Nie będziemy poświęcać czasu na teorię, którą możesz poznać z publikacji, książek czy nagrań dostępnych w internecie.
Skupimy się wyłącznie na rozwiązywaniu konkretnych problemów!

---

Dla kogo jest ta oferta

• Dyrektorzy IT, VP Engineering, CTO
• Managerowie i liderzy zespołów developerskich
• Grupy pracowników potrzebujące wyrównania poziomu wiedzy (maksymalnie 12 osób)
• Osoby indywidualne lub grupy

Korzyści dla Twojej firmy

• Efekty dzięki pracy na konkretnych przypadkach
• Znalezienie i weryfikacja rozwiązań już w trakcie warsztatów
• Dostaniesz wędkę, a nie rybę – będziemy uczyć się rozwiązywać problemy
• Oszczędność czasu i kosztów – skupiamy się tylko na tym, co naprawdę istotne

Przykładowe obszary warsztatów

Obszar odpowiedzialności liderów zespołów technologicznych obejmuje szeroki wachlarz zadań: od budowania i zarządzania zespołami, poprzez wybór i wdrażanie efektywnych metod realizacji projektów, specjalizacje technologiczne, aż po współpracę z biznesem i wspieranie jego celów.

Z uwagi na różnorodność branż i specyfikę poszczególnych firm, trudno wskazać uniwersalny zakres, który byłby idealny dla wszystkich.
Dlatego poniżej znajdziesz przykładowe obszary, których może dotyczyć szkolenie:

1. Strategia technologiczna i architektura systemów
   opracowanie wizji rozwoju technologicznego, projektowanie aplikacji oraz budowa stabilnych, efektywnych i łatwych w rozwoju architektur IT.
2. Diagnostyka i rozwiązywanie problemów technicznych
   analiza i identyfikacja źródeł problemów w aplikacjach i systemach, eliminowanie błędów oraz wdrażanie trwałych, efektywnych rozwiązań.
3. Automatyzacja procesów i efektywność inżynierska
   usprawnianie i automatyzowanie procesów wytwarzania oprogramowania (AI, CI/CD) w celu podnoszenia efektywności pracy zespołów inżynierskich.
4. Zarządzanie ryzykiem, stabilnością i bezpieczeństwem
   zapewnienie bezpieczeństwa aplikacji i systemów, aktywne zarządzanie ryzykiem technologicznym oraz eliminowanie wąskich gardeł wpływających na stabilność środowisk IT.
5. Wsparcie managerskie i mentoring liderów
   pełnienie roli sparing partnera dla managerów, pomoc w rozwoju kompetencji liderskich oraz wspieranie świadomego podejmowania decyzji zarządczych.
6. Efektywność zespołów i budowanie wspólnoty celu
   diagnozowanie oraz usprawnianie efektywności pracy zespołów IT, wspieranie jasnej komunikacji i budowanie kultury opartej na współpracy i wspólnych celach.
7. Zarządzanie projektami, zmianą i produktem (Agile)
   skuteczna realizacja roadmapy, zarządzanie projektami IT, w tym prowadzenie zwinnego rozwoju produktów, sprawna komunikacja oraz adaptacja do zmieniających się potrzeb biznesowych.
8. Rekrutacja i świadome budowanie zespołów
   budowanie zespołów poprzez przemyślaną rekrutację, dopasowanie kompetencji i charakterów członków zespołu, co zapewnia trwałe podstawy dla efektywnej pracy oraz rozwoju organizacji.

Przygotowania i przebieg warsztatów

Każdy warsztat jest indywidualnie przygotowany, bazuję na konkretnych przypadkach, problemach i potrzebach Twojej organizacji. Zajęcia odbywają się w formie interaktywnych sesji online lub offline.

Krok po kroku - od przygotowania do realizacji:

1. Zdefiniowanie celu, odbiorców i zakresu merytorycznego
2. Zbieranie konkretnych case'ów do pracy w trakcie warsztatu
3. Planowanie i konsultacja szczegółowej agendy i zakresu warsztatu
4. Warsztat główny - realizacja ustalonego celu i zakresu
5. Podsumowanie i ocena efektów pracy

Proces przygotowania jest niezwykle istotny, dlatego przywiązuję do niego tak dużą uwagę - kluczowe jest, aby dobrze zrozumieć potrzebę i cel.

---